A l’occasion du 10e épisode du podcast Extra Time, produit par l’ISG Sport Business Program, nous recevons Dominique Jubert, Directeur Général de l’agence de design Leroy Tremblot.
Derrière un logo et une identité visuelle dans le sport se cache bien souvent la créativité de l’agence Leroy Tremblot. Depuis 1996, elle s’est imposée comme LA référence dans le domaine du sport et accompagne clubs, ligues et fédérations dans un but précis : créer des identités de marque fortes, qui véhiculent les valeurs de leurs clients.
Dans cet épisode, Dominique Jubert nous raconte son parcours dans le monde du sport, qui l’a mené jusqu’ici. Il évoque également les projets marquants réalisés chez Leroy Tremblot, ainsi que les enjeux importants lors du rebranding d’un client.
Le parcours du Directeur général, Dominique Jubert, avant Leroy Tremblot
Après deux années en droit, avec pour objectif d’intégrer la Marine, Dominique Jubert se rend à l’évidence que cette vocation n’est pas faite pour lui. Il intègre alors une école de management et effectue un stage au Comité d’Organisation de la Coupe du Monde de football 1998, une première immersion qui lui donne envie de continuer dans le monde du sport.
“J’ai passé une Coupe du Monde 98 fantastique, j’avais une accréditation tous stades et j’accompagnais les clients sur tous les matchs”
Passionné de sport depuis toujours, Dominique Jubert se découvre donc une nouvelle vocation professionnelle. Il rejoint ensuite Au-delà du Sport, une agence de relations publiques dans le domaine du sport. Après des expériences dans le sponsoring et le marketing sportif il intègre l’agence Leroy Tremblot en 2008 et gravit les échelons, avant d’être nommé Directeur Général en 2020.
Des exemples de clients de Leroy Tremblot :
– Fédération Française de Rugby
– Ligue 1
– Stade de Reims
– CNOSF / France Olympique
– AS Monaco Basket
– Fédération Trançaise de Tennis
– FIA
– Stade Rochelais
-…
Le travail d’une agence de design, bien plus que la création d’un simple logo
A la tête de l’agence de design dans le sport la plus reconnue en France, Dominique nous explique que derrière un logo et une identité visuelle se cache un travail d’analyse, de préparation et de sondage auprès des différents acteurs qui sont en lien avec le client.
“La dimension graphique est souvent celle qui ressort en premier mais c’est la continuité d’un travail qui doit être bien fait en amont sur la partie stratégie”
Il nous explique également le processus de création lors d’une collaboration avec un client :
- Définir la stratégie de marque (Storytelling, plateforme de marque)
- Créer la nouvelle identité de marque (Nouvelle identité visuelle, logo, naming)
- Concevoir une expérience de marque
Le cas Moët & Chandon en Formule 1
Dans l’expérience de marque, Leroy Tremblot a accompagné Moët & Chandon pour son retour en F1 en réinventant l’intégralité du rituel post course, de l’arrêt des moteurs au podium en passant par la Cooldown Room !
« On a voulu rendre unique chaque victoire pour les pilotes en donnant une dimension festive, conviviale, pour faire en sorte d’avoir des moments de partages dès le parc fermé. Dans la Cooldown Room, juste avant le podium, on donne des occasions aux pilotes d’échanger, de recevoir des messages des fans et proches, on a crée un moment comme à la maison, cosy. Les éléments ont été travaillés avec finesse. »
Collaborer avec l’Olympique de Marseille autour du nouveau logo : un enjeu risqué
Dominique Jubert nous a également parlé des coulisses de la collaboration de Leroy Tremblot avec l’Olympique de Marseille, débutée il y a plus d’un an et demi. Il dévoile dans cet épisode les enjeux du club phocéen. Il parle notamment du nouveau logo et de la nouvelle identité visuelle du club de Ligue 1. Un nouveau logo signé de l’agence marseillaise Flair Studio.
« On a travaillé sur tous les autres éléments. La plateforme de marque, la posture, le storytelling, la manière dont l’Olympique de Marseille veut aller asseoir sa popularité sur ses marchés naturels mais aussi dans des territoires de conquête… […] Enlever l’étoile, la devise à certains endroits, c’est le choix du club mais l’OM, c’est plus qu’un club de football. Prendre la parole sur des endroits moins attendus fait que la marque doit avoir des ingrédients pour pouvoir le faire. […] On a travaillé sur le territoire de marque, l’écosystème digital, et l’architecture de marque, l’académie, l’équipe féminine et le rebranding précédent… On a crée un alphabet propriétaire Olympique de Marseille pour donner encore plus de singularité, une typographie exclusive qui donne de la personnalité. […] Ca s’applique aussi sur le centre d’entrainement, dans les nouveaux bureaux du club avenue du Prado, sur un stade,la salle de presse…
Un chantier complexe et un enjeu de taille lorsqu’on sait que ce genre de changements peut parfois être mal reçu chez certains supporters.
Sa définition de Leroy Tremblot en un seul mot !
A la fin de l’épisode, Dominique a répondu à la question rituelle d’Extra Time : Comment définir Leroy Tremblot en un seul mot ?
“Créativité ! On nous demande une approche innovatrice, de nous singulariser et d’être différents des autres. Tout le travail qu’on met en place avec l’équipe passe par la créativité. Une créativité pas seulement visuelle et graphique, mais aussi dans la façon d’appréhender les projets »
Les conseils de Dominique Jubert aux étudiants de l’ISG Sport Business Management :
“Aujourd’hui, être passionné de sport c’est bien mais ce n’est pas suffisant. Soyez des professionnels de votre métier, ne vous obligez pas à aller chercher tout le temps les stages les plus brillants que vous aurez rarement. Allez plutôt chercher des expériences qui vous construisent et qui font que lorsque vous arriverez sur le marché du travail, vous serez reconnus pour des compétences”
Article écrit par Robin Deroubaix, étudiant en 4ème année à l’ISG Sport Business Management