- Certification niveau 7
Titre de manager en stratégie de développement des affaires
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Devenez manager en stratégie de développement des affaires
Devenir Manager en stratégie des affaires permet d’accéder à un rôle clé au sein des entreprises, au cœur des décisions stratégiques et du développement de la performance. Ce métier s’adresse aux profils ambitieux qui souhaitent piloter la croissance, structurer des projets à fort impact et accompagner les organisations dans un environnement économique en constante évolution.
Reconnu par l’État, le titre RNCP Manager en stratégie de développement des affaires (niveau 7 – Bac+5) prépare à des fonctions de haut niveau, alliant vision stratégique, leadership et maîtrise opérationnelle.
Un métier stratégique au cœur de la croissance des entreprises
Le Manager en stratégie des affaires intervient directement sur les leviers essentiels du développement d’une organisation. Son rôle consiste à :
- analyser les marchés et les opportunités de croissance,
- définir des orientations stratégiques durables,
- piloter des projets complexes,
- accompagner la prise de décision des directions générales.
Il agit comme un chef d’orchestre du développement, capable de coordonner les fonctions marketing, commerciales, financières et organisationnelles.
Prérequis & voie d’accès
Le Manager en stratégie des affaires intervient directement sur les leviers essentiels du développement d’une organisation. Son rôle consiste à :
- analyser les marchés et les opportunités de croissance,
- définir des orientations stratégiques durables,
- piloter des projets complexes,
- accompagner la prise de décision des directions générales.
Il agit comme un chef d’orchestre du développement, capable de coordonner les fonctions marketing, commerciales, financières et organisationnelles.
Cette certification s’adresse aux publics de formation initiale, en formation professionnelle continue, en alternance et en validation des acquis de l’expérience (VAE).
Diplômes ou titres requis
L’entrée en 1re année de la formation de Manager en stratégie de développement des affaires (4ème année de l’ISG) est accessible, à minima, aux titulaires, ou en instance d’être titulaires, de l’un des titres ou publics suivants :
Pour la formation initiale :
- Bachelor de l’ISG
- Autres bachelors enregistrés au RNCP de niveau 6 dans les métiers en lien avec la certification visée
- Diplôme national français sanctionnant un cycle d’études supérieures d’au moins 3 ans post-baccalauréat (Licence, licence professionnelle, BUT) dans les métiers en lien avec la certification visée
- Titre d’ingénieur
- Grade de Master
- Titre français, titre ou diplôme étranger reconnu équivalent aux titres et diplômes cités ci-dessus et validé par une commission ad hoc
Pour la formation professionnelle continue :
- Un titre certifié minimum de niveau 4 avec expérience professionnelle de 10 ans au moins (VAP)
- Un titre certifié de niveau 5 (DUT, BTS…) avec expérience professionnelle de 5 ans au moins (VAP)
Une commission ad hoc est chargée d’apprécier l’équivalence des diplômes, des formations ou des acquis professionnels et personnels et de décliner si nécessaire les modalités d’individualisation des parcours de formation.
Procédure de sélection à l’entrée
Formation initiale :
- Épreuves d’admissibilité sur dossier
- En cas de succès à l’admissibilité, admission sur tests et entretien
- Formation professionnelle continue :
Étude du projet professionnel
Évaluation des compétences et acquis d’expériences antérieures permettant si nécessaire d’adapter le parcours
Objectif et contexte de la certification
Dans un environnement complexe en constante transformation tenant compte des évolutions technologiques et digitales, des exigences règlementaires ainsi que des enjeux de transition énergétique, les entreprises doivent être novatrices pour rester compétitives et répondre aux besoins d’innovation. Elles doivent constamment adapter leur stratégie en fonction de l’écosystème dans lequel elles évoluent.
Le manager en stratégie de développement des affaires a une vision de la stratégie globale de l’entreprise et une expertise pointue qui lui permettent de déployer et de piloter des projets stratégiques de développement des affaires de l’entreprise axés sur les tendances des marchés, des nouveaux outils et des nouvelles réglementations.
La concurrence internationale et la libéralisation des marchés ont nécessité de nouvelles compétences pour le manager en développement des affaires au sein des entreprises.
La créativité, les compétences techniques et managériales, la capacité à définir les tendances futures, à détecter des opportunités de développement innovantes et à déployer des processus et des plans d’action de développement stratégique des affaires représentent la plus-value apportée à la Direction par le manager en stratégie de développement des affaires.
Pour assurer leur développement, les entreprises doivent notamment s’appuyer sur un spécialiste en stratégie de développement des affaires doté de compétences autour d’expertise métier pointue en termes d’innovation dans les domaines commercial, marketing et logistique.
Ce manager joue un rôle clé dans la croissance et la prospérité d’une entreprise.
Il est chargé d’identifier et de repérer, à partir d’une veille continue dédiée à l’innovation commerciale, en marketing, en communication et en logistique, des opportunités de croissance inédites sur chacun des domaines de l’entreprise, de nouer des partenariats stratégiques et de forger des liens durables avec les clients et les prospects.
L’impact de son travail s’étend à tous les niveaux de l’organisation, influençant aussi bien la génération de revenus que l’élargissement de la base clientèle.
Analyser, anticiper et décider : des compétences clés
Veille stratégique et analyse de marché
Le Manager en stratégie des affaires maîtrise les outils d’analyse économique, concurrentielle et sectorielle. Il identifie les tendances, évalue les risques et anticipe les évolutions afin de proposer des stratégies adaptées aux enjeux de l’entreprise.
Cette capacité d’analyse est essentielle pour :
- sécuriser les décisions stratégiques,
- identifier de nouveaux marchés,
- renforcer l’avantage concurrentiel.
Élaboration et pilotage de la stratégie
Le cœur du métier repose sur la capacité à concevoir et déployer des stratégies globales. Le Manager en stratégie des affaires sait :
- définir des objectifs clairs et mesurables,
- construire des plans d’action opérationnels,
- allouer efficacement les ressources humaines et financières,
- suivre la performance à l’aide d’indicateurs clés (KPI).
Il ne se contente pas de penser la stratégie : il la met en œuvre et en mesure les résultats.
Leadership et management d’équipes pluridisciplinaires
Un Manager en stratégie des affaires exerce également un rôle managérial fort. Il pilote des équipes internes et externes, coordonne des profils variés et accompagne la conduite du changement.
Ses missions incluent :
- l’organisation du travail,
- la mobilisation des équipes autour d’un projet commun,
- la gestion des risques humains et opérationnels,
- le développement des compétences.
Ces qualités de leadership sont particulièrement recherchées dans les environnements complexes et internationaux.
Les blocs de compétences du titre Manager en Stratégie de Développement des affaires
Bloc 1 - Conception et orientations stratégiques de développement des affaires de l’entreprise
Liste de compétences
Mettre en place une veille stratégique des actualités et tendances (socio-économiques, juridiques, concurrentielles, technologiques, environnementales, handicap…) ayant un impact sur l’entreprise et ses marchés, en recensant les sources utiles et en veillant à leur fiabilité, afin d’alimenter la réflexion concernant la définition de la stratégie de développement des affaires
Identifier les données issues du système d’information interne à l’entreprise en les qualifiant afin de les exploiter dans le cadre du dispositif de veille mis en place
Identifier les signaux issus de la veille, en les analysant au regard des stratégies de développement et d’innovation possibles, afin de communiquer, auprès de la Direction de l’entreprise, les opportunités de développement qui en découlent
Analyser le méso-environnement (socio-culturel, écologique et environnemental, politique, technologique, réglementaire, facteurs d’influence…) et le micro-environnement (partenaires, clients, fournisseurs, concurrents, réseaux de distribution…) de l’entreprise, à partir des données récoltées, afin de détecter les principales menaces et les opportunités d’affaires possibles
Définir les tendances futures des marchés en mettant en place un système de prédiction (IA, études, sondages…), afin d’aider au choix des marchés porteurs à développer.
Recenser les forces et faiblesses de l’entreprise au regard de son marché et des opportunités d’affaires détectées, en analysant sa culture, ses pratiques, les caractéristiques de son offre, sa capacité d’influence et sa proposition de valeur (politiques RSE, inclusion, handicap, diversité, sociale, environnementale…), afin d’identifier les changements nécessaires à son développement
Mener une étude du business model de l’entreprise en analysant ses caractéristiques principales notamment sur l’innovation (partenaires clés, ressources, structures de coûts, segmentation clientèle, revenus, investissements, proposition de valeur…), afin d’identifier des pistes d’amélioration susceptibles d’accélérer le développement de ses affaires
Définir les orientations stratégiques du développement des affaires pour l’entreprise, à partir des conclusions des analyses internes et externes, afin de les présenter aux équipes de Direction
Présenter aux équipes de Direction, en partageant sa vision et son interprétation des tendances et évolutions des marchés, afin de leur permettre de décider des stratégies de développement des affaires à adopter et d’allouer les budgets correspondants
Modalités d'évaluation
Etude de cas entreprise donnant lieu à l’élaboration d’un rapport écrit puis à une soutenance orale
Mise en situation professionnelle.
Grand oral
Bloc 2 - Pilotage et contrôle du déploiement des projets de développement des affaires
Liste de compétences
Définir les projets de développement des affaires, en fonction des axes stratégiques retenus par l’équipe de Direction, afin de répondre aux objectifs de développement de l’entreprise
Evaluer les ressources nécessaires au déploiement de chacun des projets de développement des affaires, en estimant les différents coûts associés (ressources humaines, matérielles, technologiques…) et en tenant compte des ressources déjà disponibles dans l’entreprise, afin d’en garantir la faisabilité
Définir les conditions et modalités de contribution des partenaires extérieurs aux projets de développement des affaires de l’entreprise, afin de permettre le cadrage et le contrôle de leur intervention
Rédiger le cahier des charges des projets de développement des affaires, à partir d’une grille multicritère (financier, expertise, disponibilité…), afin de sélectionner les partenaires extérieurs à même d’accompagner leur déploiement
Créer les instances de coordination des projets de développement des affaires (COPIL, COPRO…), en définissant leur composition (profils, niveaux hiérarchiques, métiers, compétences, culture …), leur rôle, leurs responsabilités et leurs pouvoirs, afin de contribuer au contrôle du déploiement
Concevoir le plan de chacun des projets de développement des affaires (échéances, jalons, livrables, parties prenantes…), en en définissant les objectifs et moyens, ainsi que les indicateurs de performance (KPI), afin de permettre leur déploiement ainsi que leur suivi
Elaborer les budgets des projets de développement des affaires retenus, en s’appuyant sur les chiffrages complets des coûts, afin d’allouer les ressources nécessaires à leur réussite
Suivre les budgets des projets de développement des affaires, en analysant les reportings et s’appuyant sur les retours des différentes parties prenantes, afin de détecter les écarts et prendre les décisions rectificatives si nécessaire
Elaborer des outils d’analyse et d’accompagnement de la performance des projets de développement des affaires (tableaux de bord, modèles de prévision, rapports personnalisés…), en s’appuyant si nécessaire sur les outils du marché, et en veillant à leur accessibilité (utilisateurs en situation de handicap), afin de permettre l’interprétation des données récoltées
Analyser les performances des projets de développement des affaires de l’entreprise par rapport aux objectifs définis et à leur contribution au développement des affaires et à l’innovation (sociale, environnementale, technologique…), afin de détecter les écarts éventuels et permettre le réajustement stratégique (moyens, objectifs…), dans une démarche d’amélioration continue
Réaliser un reporting auprès de la Direction et des instances de coordination des projets de développement des affaires, afin de les tenir informés de l’avancement des projets et leur permettre de valider les éventuels ajustements à apporter
Modalités d'évaluation
Bloc 3 - Management des équipes projet dans le cadre d’une stratégie de développement des affaires
Liste de compétences
Réaliser une cartographie des compétences à mobiliser pour mener à bien les projets de développement des affaires, en s’appuyant sur les outils disponibles (référentiels de compétences, fiches de postes, organigrammes…) et les équipes RH, afin d’identifier les profils internes adaptés et disponibles
Evaluer les besoins de l’entreprise en ressources humaines complémentaires, y compris à l’international, pour chacun des projets de développement des affaires, en tenant compte des enjeux d’innovation, afin d’organiser les opérations de recrutement associées (recrutement, partenariats, recours à des prestataires…), avec les parties prenantes impliquées (Direction RH, juridique…)
Répartir les activités et tâches des membres des équipes projet internes et externes, en fonction de leurs profils, afin de permettre la couverture de l’ensemble des besoins des projets de développement des affaires
Coordonner les missions entre les équipes internes et externes, selon les besoins des projets de développement des affaires, afin de fluidifier les interactions et respecter les objectifs
Soutenir les équipes dans la réalisation de leurs missions, en les conseillant et en favorisant la collaboration, la transversalité et la créativité, notamment en cas de multiculturalité, afin de les guider vers la réussite de leurs objectifs individuels et collectifs
Intégrer la démarche RSE de l’entreprise dans sa pratique managériale, en appliquant les règles associées dans ses différentes actions et processus de travail (prise en compte de la diversité et de l’inclusion, adaptation des conditions de travail aux collaborateurs en situation de handicap…), afin d’agir de façon conforme et dans le respect des droits des collaborateurs
Gérer les situations à risque au sein des équipes projet, dans le respect de la réglementation, en s’appuyant sur les équipes RH, afin de maintenir un climat propice au travail en équipe et au déploiement des projets de développement des affaires
Evaluer la performance des équipes internes et externes grâce à des indicateurs clés (KPI), afin de mesurer les résultats de leurs actions individuelles, ainsi que leur contribution au développement des affaires de l’entreprise
Réaliser, auprès des équipes RH, des reportings portant sur les performances individuelles des membres des équipes projet, en s’appuyant sur les analyses de performance réalisées, afin de leur permettre d’envisager les éventuelles actions correctives
Modalités d'évaluation
Etude de cas donnant lieu à l’élaboration d’un rapport écrit puis à une soutenance orale
Grand oral
Bloc 4A - Optionnel. Déploiement d’une stratégie de développement commercial visant la pénétration de nouveaux marchés
Liste de compétences
Mettre en place une veille dédiée à l’innovation en matière commerciale, en sélectionnant les sources pertinentes, afin d’anticiper les tendances (technologiques, marketing, business, géopolitique…) qui transforment les modèles des entreprises et modifient les comportements de leurs prospects et clients
Identifier, parmi les résultats de sa veille, les tendances représentant un levier de croissance pour l’entreprise, au regard de ses ambitions stratégiques, notamment la pénétration de nouveaux marchés, afin de proposer des évolutions innovantes et à forte valeur ajoutée sur sa stratégie commerciale
Définir les nouveaux marchés cibles de l’entreprise, en s’appuyant sur les études réalisées (analyses internes et externes, potentiels de croissance …), afin de concevoir un plan d’action commercial répondant à ces marchés
Proposer un plan d’action commercial adapté aux nouveaux marchés cibles, en définissant les différentes étapes, ressources et moyens de sa mise en œuvre, afin de répondre aux objectifs stratégiques de l’entreprise et aux prévisions établies
Concevoir de nouvelles offres commerciales adaptées aux nouveaux marchés cibles et les modes de distribution et de lancement associés, en s’appuyant sur les tendances d’innovation commerciale et les meilleures pratiques, afin d’assurer la pénétration de ces nouveaux marchés
Adapter la stratégie de service client aux exigences des nouveaux marchés cibles, en redéfinissant les standards de qualité (temps de réponse, contenu des réponses, personnalisation des réponses, adaptation aux clients en situation de handicap, digitalisation du processus…) et en mettant en œuvre une approche orientée solutions, afin de renforcer la proactivité de l’entreprise et ainsi fidéliser sa nouvelle clientèle
Identifier les outils nécessaires à l’analyse, au pilotage et au suivi de la performance commerciale (CRM, ERP, Analytics…) sur les nouveaux marchés cibles, en tenant compte des outils disponibles sur le marché ou au sein de l’entreprise, afin de permettre leur mise en place ou leur adaptation
Définir les critères de mesure de la performance des actions commerciales sur les nouveaux marchés cibles, afin d’adapter si nécessaire le plan d’action commercial
Modalités d'évaluation
Bloc 4B Optionnel. Déploiement des stratégies de marketing hybride et de communication digitale visant le développement des affaires de l’entreprise
Liste de compétences
Mettre en place une veille dédiée à l’innovation marketing et communication, en sélectionnant les sources pertinentes, afin d’anticiper les tendances (technologiques, commerciales, business, géopolitiques…) qui transforment les modèles des entreprises et modifient les comportements de leurs prospects et clients
Identifier, parmi les résultats de la veille marketing et communication, les tendances constituant des leviers potentiels de développement de l’entreprise, au regard de ses ambitions stratégiques, afin de définir la stratégie marketing hybride et communication digitale susceptible d’assurer le développement des affaires
Définir les objectifs stratégiques relatifs au marketing hybride et à la communication digitale, en adéquation avec les orientations de l’entreprise en matière d’innovation et de développement de ses affaires, ses valeurs, sa culture et son positionnement sur le marché, afin de déterminer les politiques appropriées à déployer et formuler la proposition de valeur en ligne (OVP)
Définir les projets d’innovation marketing et communication digitale de l’entreprise, en cohérence avec les objectifs stratégiques fixés, afin d’élaborer les plans d’actions adaptés
Elaborer les plans d’action marketing hybride et communication digitale de l’entreprise, en déterminant les projets nécessaires à l’atteinte des objectifs stratégiques et des cibles visées, les différentes étapes et les KPI associés, afin de permettre leur mise en œuvre
Evaluer les ressources nécessaires à la mise en œuvre des plans d’actions marketing hybride et communication digitale, en estimant les différents coûts associés (développements de solutions digitales, production de contenus, acquisition d’outils/adaptation des outils aux utilisateurs en situation de handicap …), afin d’établir les budgets correspondants
Déployer les projets d’innovation marketing hybride et communication digitale (campagnes, création et optimisation des applications web et mobiles…), en tenant compte des dernières tendances du marché et des évolutions technologiques, afin de créer de la valeur (influence, notoriété, positionnement, parts de marché…)
Définir les critères de mesure de la performance des projets d’innovation déployées (KPI) et des campagnes menées, afin d’adapter les outils de pilotage et de suivi de la performance marketing hybride et communication digitale en conséquence
Analyser les reportings des projets d’innovation déployés, en s’appuyant sur les outils disponibles, afin d’adapter les plans d’actions des projets en conséquence
Modalités d'évaluation
Etude de cas donnant lieu à l’élaboration d’un rapport écrit puis à une soutenance orale
Grand oral
Bloc 4C Optionnel. Déploiement des stratégies de marketing hybride et de communication digitale visant le développement des affaires de l’entreprise
Liste de compétences
Définir les objectifs stratégiques en matière d’achats et un S&OP, en alignement avec les objectifs stratégiques de l’entreprise, afin de permettre l’élaboration d’un plan d’action visant la réorganisation des fonctions achat et supply chain
Élaborer un plan d’action achats et supply chain (S&OP), en cohérence avec les enjeux RSE et les principes de l’économie circulaire, afin d’en piloter le déploiement auprès des différentes parties prenantes (clients, fournisseurs, organismes de certification et de régulation)
Evaluer les ressources nécessaires à la mise en œuvre du plan d’action (humaines, technologiques, matérielles, logistiques…), en tenant compte des ressources déjà disponibles, afin d’en garantir la faisabilité
Structurer les actions stratégiques achats et supply chain, à partir de scenarii d’organisation, de gestion du risque et de rationalisation des coûts, autour des différents flux d’information et flux physiques sur l’ensemble de la chaine de valeur, afin de permettre la définition de la feuille de route
Définir la feuille de route achat et supply chain, en planifiant les jalons, parties prenantes et KPI permettant de mesurer la performance des actions déployées, afin d’organiser la mise en œuvre de la transformation
Optimiser les fonctions achats et supply chain de l’entreprise grâce à la digitalisation et l’IA, par la mise en place de processus d’automatisation et de prédiction afin de limiter les risques et les coûts et de s’adapter aux situations de handicap
Optimiser la gestion des relations avec les fournisseurs en mettant en place des plateformes numériques permettant de centraliser les communications et le partage de documents (contrats, factures …) et en implémentant la technologie blockchain, afin d’accélérer les processus de décision et garantir la conformité des pratiques
Améliorer le système de pilotage des activités achats et supply chain, en fonction des résultats des audits, grâce à des analyses automatisées, en temps réel, afin de détecter les manquements aux standards fixés (délais, coûts, qualité…) et ajuster rapidement les actions des équipes, tout en assurant une traçabilité permanente
Définir les critères de sélection des nouveaux partenaires en cohérence avec les ambitions stratégiques et engagements de l’entreprise (RSE, éthique des affaires…), afin d’établir un nouveau cadre de référence des partenariats et lancer les appels d’offres
Négocier les conditions de la collaboration avec les nouveaux partenaires sélectionnés, afin d’obtenir les meilleures conditions, tout en visant un équilibre et une stabilité de la relation contractuelle
Evaluer la performance des fonctions achat et supply chain lors du processus de transformation et à son issue, en s’appuyant sur les KPI pertinents, afin d’identifier les ajustements nécessaires et les améliorations possibles
Mettre en œuvre une démarche d’amélioration continue intégrant les enjeux qualité et Lean production, en favorisant l’engagement et l’implication directe des équipes, afin de permettre l’adaptation permanente des collaborateurs, de leurs pratiques et des processus, dans le sens d’une responsabilité partagée au sein de l’entreprise
Modalités d'évaluation
Etude de cas donnant lieu à l’élaboration d’un rapport écrit puis à une soutenance orale
Grand oral
Description des modalités d’acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :
Le titre s’obtient par la validation de tous les blocs de compétences, quelle qu’en soit la modalité d’acquisition (suivi du parcours, équivalence enregistrée, VAE), et après un entretien (30mn) avec le jury certificatif (dans le cadre du Grand Oral). Cet entretien est destiné à s’assurer que le candidat mobilise de manière coordonnée les activités et les compétences qui structurent la certification.
Chaque bloc de compétences peut être acquis de manière autonome en effectuant les épreuves indiquées dans les modalités d’évaluation inhérentes au bloc de compétences visé. Le Grand Oral, quant à lui, n’est pas nécessaire pour l’obtention d’un bloc de compétence de manière autonome.
Un métier transversal et évolutif
Grâce à sa polyvalence, le Manager en stratégie des affaires peut évoluer dans de nombreux secteurs :
- luxe et premium
- finance et banque
- conseil et audit
- marketing et commerce
- industrie, retail et services
- entreprises internationales ou en forte croissance
Il peut intervenir sur des problématiques variées : développement commercial, stratégie marketing, transformation organisationnelle, internationalisation ou innovation.
Méthodes mobilisées et modalités d'évaluation
Grâce à sa polyvalence, le Manager en stratégie des affaires peut évoluer dans de nombreux secteurs :
- luxe et premium
- finance et banque
- conseil et audit
- marketing et commerce
- industrie, retail et services
- entreprises internationales ou en forte croissance
Il peut intervenir sur des problématiques variées : développement commercial, stratégie marketing, transformation organisationnelle, internationalisation ou innovation.
Méthodes mobilisées :
Modalités d’évaluation
- Études de cas
- Mises en situation réelles ou simulées
- Présentations orales
- Grand oral
- Cas de synthèse et production de livrables professionnels
Modalités de validation
Dans le cadre du passage de la certification, vous devrez valider indépendamment l’ensemble des blocs de compétences constitutifs du titre passé.
Un bloc de compétences validé fera l’objet d’un certificat de compétence. La validation de l’ensemble des blocs de compétences permet la validation du titre certifié.
En cas de non-validation d’un, ou de plusieurs, blocs de compétences, vous pourrez accéder à une session de rattrapage.
Un métier transversal et évolutif
Grâce à sa polyvalence, le Manager en stratégie des affaires peut évoluer dans de nombreux secteurs :
- luxe et premium
- finance et banque
- conseil et audit
- marketing et commerce
- industrie, retail et services
- entreprises internationales ou en forte croissance
Il peut intervenir sur des problématiques variées : développement commercial, stratégie marketing, transformation organisationnelle, internationalisation ou innovation.
Un titre RNCP niveau 7
Le titre de Manager en stratégie de développement des affaires est inscrit au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP) au niveau 7.
Cette reconnaissance garantit :
- un haut niveau de compétences,
- une forte employabilité,
- une crédibilité immédiate auprès des recruteurs,
- un accès à des postes à responsabilité.
Elle permet également une évolution rapide vers des fonctions de direction ou de conseil stratégique.
Quels débouchés après une formation en stratégie des affaires ?
Les diplômés peuvent accéder à des postes tels que :
- Manager Business Development
- Consultant en stratégie de développement
- Responsable marketing ou commercial
- Manager du développement international
- Chef de projet stratégique
- Responsable achats ou supply chain
- Responsable de la performance ou de la transformation
- Responsable développement international – Maisons de luxe
- Consultant en stratégie luxe
Ces métiers offrent une grande mobilité professionnelle, en France comme à l’international.
Tarifs
De 8500€ à 9500€ (Selon prise en charge OPCO).
Accessibilité aux personnes handicapées
Nos locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite, et les parcours de formation sont adaptés si nécessaires.
L’école dispose d’un référent handicap formé sur chacun de ses campus.
Tout candidat/e en situation de handicap peut bénéficier d’aménagements pour effectuer son parcours de formation et les évaluations : octroi d’un temps supplémentaire, présence d’un assistant, dispositif de communication adapté, mise à disposition d’un équipement adapté ou utilisation, par le candidat, de son équipement personnel…
Le référent handicap en lien avec l’apprenant, est chargé de la mise en place des adaptations nécessaires.
En bref
LE manager en stratégie de développement des affaires
- Pré-requis : Bac+3 toutes filières
- Lieu : Paris, Lille, Lyon
- Durée : 2 ans
- Rythme : 1 jour école / 4 jours entreprise
- Diplôme : Titre certifié par l’État niveau 7
- Période d'inscription : dès le 30 septembre
- Date de rentrée : Septembre